Как составить бизнес-план и на что обратить внимание при разработке

Как составить бизнес-план и на что обратить внимание при разработке

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели. Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта Бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения. Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями: Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов Бизнес-план для привлечения инвестиций на организационные проекты Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

Стадии инвестиционного проекта

Налоги, относимые на финансовые результаты деятельности 3. Балансовая прибыль разд. Налог на прибыль 6. Чистая прибыль разд.

денежные отношения между предприятиями в форме инвестиций в .. обеспечивается в длительной перспективе только тогда, когда он уверен в Бизнес-план - это документ, содержащий полную системную оценку перспектив.

Вы не можете скачивать файлы с нашего сервера 1. Структура и содержание инвестиционного процесса на предприятии. Процесс инвестирования играет важную роль в экономике любой страны. Инвестирование в значительной степени определяет экономический рост государства, занятость населения и составляет существенный элемент базы, на которой основывается экономическое развитие общества.

Поэтому проблема, связанная с эффективным осуществлением инвестирования заслуживает серьезного внимания. инвестициями являются все виды финансовых и материальных ресурсов, а также имущественных и интеллектуальных ценностей, вкладываемые в объекты предпринимательских и других видов деятельности с целью получения прибыли или социального эффекта. Инвестиционная деятельность — процесс формирования и реализации инвестиционных ресурсов.

Она представляет собой совокупность практических действий граждан, юридических лиц и государства, направленных на расширение капитала, получение прибыли и удовлетворение потребностей.

Планирование инвестиций

Текст работы размещён без изображений и формул. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху. Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования:

Структура и содержание стандартного бизнес-плана инвестиционного проекта. Назначение, структура и методика расчетов основных документов .. целей на среднесрочную или долгосрочную перспективу, определение рекомендациями, содержащий полную информацию об инвестиционном.

Необходимость 1 обязательное применение планов в любой сфере деятельности является рациональным поведением людей; 2 прежде чем действовать, каждый должен знать, что хочет и может. Непрерывность Процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно путем: Эластичность и гибкость Приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям осуществляется путем: Единство и полнота системность Системность достигается тремя способами: Точность и детализация 1 любой план должен быть составлен с достаточно высокой степенью точности для достижения поставленной цели; 2 по мере перехода от оперативных краткосрочных к средне- и долгосрочным стратегическим планам точность и детализация планирования соответственно может уменьшаться вплоть до определения только основных целей и общих направлений развития фирмы.

Экономичность 1 расходы на планирование должны соизмеряться с получаемым от него выгодами; 2 вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений. Оптимальность 1 на всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов решений; 2 выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей фирмы и минимизации затратных, при прогнозируемых ограничениях.

Достигается тремя способами: Участие 1 активное участие персонала в процессе планирования усиливает его мотивацию поведения; 2 планирование для себя психологически и экономически эффективнее, чем для других. Холизм сочетание координации и интеграции Чем больше структурных единиц и уровней управления предприятием, тем целесообразнее эффективнее планировать в них одновременно и во взаимозависимости. Планирование на каждом структурном уровне предприятия независимо не может быть эффективным без взаимоувязки планов на всех уровнях.

Ранжирование объектов планирования 1 инвестирование в наиболее доходные товары отрасли ; 2 при одинаковой конкурентности товаров — в первую очередь развитие производства товаров с наибольшим объемом продаж.

Инвестиционные проекты и их оценка (стр. 1 из 3)

Рисунок 2 - График реализации инвестиционного проекта Рисунок 3 - Укрупненные стадии жизненного цикла инвестиционного проекта Прединвестиционная стадиянепосредственно предшествует основному объему инвестиций. Именно на данной стадии жизненного цикла проекта закладывается его жизнеспособность и инвестиционная привлекательность. Прединвестиционные исследования должны дать полную характеристику инвестиционного проекта.

Продолжительность данной стадии жизненного цикла инвестиционного проекта зачастую невозможно определить достаточно точно. В мировой практике выделяют следующие этапы стадии прединвестиционных исследований:

полная информация о работе Бизнес-план - это документ, содержащий обоснование действий, которые государственных инвестиций в высокоэффективные проекты. Цель разработки бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т .е.

Содержание Вариант 6 1. Определите место бизнес-плана в стратегическом управлении предприятием. Какие важные цели обычно преследует составление бизнес-плана? В каких случаях следует составлять бизнес-план? Укажите, какими положительными и отрицательными чертами, на Ваш взгляд, обладает представленный бизнес-план 3.

В условиях усиливающейся конкуренции, которыми характеризуется любая рыночная экономика, выжить может только тот субъект хозяйствования, который сможет быстрее приспособиться к быстрым изменениям в экономической среде. Для этого необходимо четкое знание принципов и основ функционирования рыночной экономики, полная информация о последних изменениях во внешней среде. Успех любой деятельности субъекта хозяйствования напрямую зависит не только от влияния рыночных механизмов, но и от того, насколько успешно субъект хозяйствования выбирает и реализует свою стратегию.

Этап предварительного анализа и планирования намечаемой деятельности всегда должен предшествовать этапу внедрения.

1.1. Цель разработки и основные разделы бизнес-плана

Косвенно-сдельную, 5. При прямой коллективной сдельной системе заработок рабочих может быть определен аналогичным образом с использованием коллективной сдельной расценки и общего объема произведенной продукции выполненной работы бригадой в целом. При сдельно-премиальной системе рабочему-сдельщику или бригаде рабочих кроме заработка по прямым сдельным расценкам выплачивается премия за выполнение и перевыполнение установленных количественных и качественных показателей.

Как показывает опыт, премирование целесообразно осуществлять по двум-трем одновременно применяемым показателям количественным и качественным и условиям премирования. При сдельно-прогрессивной системе изготовленная продукция в пределах установленной нормы оплачивается по обычным расценки а сверх этой нормы — по повышенным.

Маркетинговая проработка на уровне ТЭО инвестиций состоит из рынка и перспектив его развития необходимо выбрать адекватные стратегии, т. е. Бизнес — план — это документ, содержащий полную системную оценку.

Стратегический план не имеет четкого алгоритма разработки и больше носит концептуальный характер, сопряжен со значительным риском. Результатом стратегического планирования является совокупность планов развития предприятия на длительную перспективу. Тактические планы. Если стратегическое планирование рассматривается как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое — процесс создания предпосылок для реализации этих возможностей.

В процессе тактического планирования принимаются решения о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей. Можно сказать, что стратегический план — это цели, стоящие перед предприятием, а тактический план — средство их достижения. Тактический план — план экономического и социального развития предприятия, представляющий комплексную, развернутую программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности на соответствующий период.

Бизнес-планирование

Стратегический план не имеет четкого алгоритма разработки и больше носит концептуальный характер, сопряжен со значительным риском. Результатом стратегического планирования является совокупность планов развития предприятия на длительную перспективу. Тактические планы. Если стратегическое планирование рассматривается как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое — процесс создания предпосылок для реализации этих возможностей.

Технико-экономическое обоснование инвестиций содержит предпроектную, достаточно полную информацию об инвестиционном проекте, на основании . Бизнес-план ИП – это план реализации целей и путей Задача бизнес-плана – дать целостную системную оценку перспектив.

Использование этих средств называется самофинансированием проекта. Концептуальная схема оценки эффективности ИП Завершающим и наиболее ответственным этапом прединвестиционных исследований является обоснование эффективности инвестиционного проекта или конкретного мероприятия. Оценка эффективности инвестиций базируется на огромном объеме информации, используемой для анализа, расчетов и принятия решений. Эффективность ИП —это категория, отражающая соответствие данного проекта целям и интересам его участников.

Эффективность проекта в целом оценивается с целью определения потенциальной привлекательности проекта для возможных участников и поисков источников финансирования. Она включает: Эффективность участия в проекте: Она включает - эффективность участия предприятий в проекте - эффективность инвестирования для собственников - эффективность участия в проекте структур более высокого уровня: Рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла расчетного периода.

Принцип оценки возврата инвестируемого капитала на основе моделирования денежных потоков. Практически все методы оценки эффективности основаны на расчете чистого денежного потока ЧДП, за исключением показателя — учетная норма рентабельности инвестиций 3. Принцип сопоставимости условий сравнения различных проектов вариантов проектов. Принцип сравнения ситуаций с проектом и без проекта.

Анализ инвестиционных проектов в условиях инфляции

Институциональные проблемы эксплуатационной фазы проекта [ . В ходе осуществления проекта могут быть выявлены другие аспекты, которые могут иметь большое кратко- или долгосрочное влияние на успех бизнеса. Суммарная продолжительность этих стадий составляет срок жизни проекта [3,4]. Очевидно, что чем дальше будет отнесена ее верхняя граница, тем большей будет совокупная величина дохода. Чистая прибыль и амортизационные отчисления представляют собой реальные деньги , за счет которых осуществляется возмещение инвестиционных затрат и формирование прибыли на вложенный капитал.

Составление бизнес-плана ИП: это документ содержит полную системную оценку перспектив инвестиционного проекта. Он завершает.

Анализ прикладного программного обеспечения, используемого для разработки бизнес—плана Заключение Список литературы Введение Планирование - это первый и наиболее значимый этап процесса менеджмента. На основе системы планов, созданной фирмой, в дальнейшем осуществляются запланированные работы, стимулирование персонала, контроль результатов деятельности фирмы и их оценка с точки зрения плановых показателей. В современном менеджменте планирование - предвидение.

Файоль отметил: Планирование - это не только способность предусмотреть все необходимые действия, но и предвидеть любые неожиданности в виде рисков и умение с ними справляться. Основными задачами бизнес - планирования являются:

БИЗНЕС ПЛАН! Это круче БМ🔥 Как составить бизнес план для своей идеи в 2019


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!