Как составить бизнес-план

Как составить бизнес-план

Приведены практические примеры составления бизнес-планов и разработке на этой основе организационно-экономических решений по развитию лесопромышленных производств. Пособие разработано на основе многолетнего опыта работы Карельского НИИ лесопромышленного комплекса КарНИИЛПа и будет полезно студентам вузов и факультетов лесоинженерного профиля в процессе дипломного и курсового проектирования, а также специалистам предприятий лесопромышленного комплекса. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Цель и задачи постоянно уточняются и формализуются в процессе ге- нерирования и оценки идеи, т. Это исследование постоянно порождает новую инфор- мацию об ограничениях, задачах и возможных альтернативных вариан- тах.

Бизнес-планирование и международные стандарты бизнес-планирования

Описание продукции услуг В этом разделе необходимо описать ваши основные продукты и услуги, оценить их преимущества, недостатки и ликвидность, сравнить вашу продукцию с продукцией конкурентов и проанализировать дальнейшие этапы развития производства. Характеристика продукции Прежде всего, дайте краткое описание ваших продуктов или услуг, а затем остановитесь на отдельных качествах и функциональных характеристиках, которые имеют особенно большое значение для покупателей или отличают вас от конкурентов.

Не забудьте привести примеры использования предлагаемой продукции. В качестве шаблона можно использовать такую форму: Укажите стоимость предлагаемой продукции в зависимости от объемов производства, подчеркните ее технологичность и оцените ее универсальность. Данный продукт имеет самую низкую цену и более практичен по сравнению с предложениями конкурентов.

Причем, если порядок составления и структуры бизнес-плана четко оценка дополнительных объектов вспомогательного назначения.

Риски, которым стоит уделить внимание в бизнес-плане Описание отрасли и компании — основа бизнес-плана Этот раздел является необходимой базой всего бизнес-плана. Ведь без целевого рынка нет необходимости в создании проекта. И вы должны наглядно показать инвестору, что проект найдет своего потребителя и будет успешным. Чтобы написать хорошее описание отрасли, вы должны исходить из двух отправных точек: Инвестор ничего не знает о вашем рынке. Вы знаете свой рынок хорошо.

Теперь же мы можем более подробно узнать о том, как составить бизнес-план для малого бизнеса. Допустим, вам вдруг захотелось заняться продажей дождевых червей. На эту мысль вас натолкнула высокая рентабельность червепроизводства. Составление бизнес-плана начинается с концепции Так как вы открываете новое предприятие и будете вкладывать деньги, то ваш проект уже является инвестиционным.

анализа структуры бизнес-плана в зависимости от назначения; Аналитическая часть бизнес-плана дает обоснование платежеспособного спроса на пор широко применяется, он имеет некоторые ограничения, например.

Барнаул , кандидат экономических наук Влияние особенностей инвестора на содержание бизнес-плана инвестиционного проекта В статье показано влияние особенностей инвестора на структуру и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта; проведена классификация инвесторов по критериям, определяющим основные требования к бизнес-плану; дана характеристика того, каким образом различные типы инвесторов влияют на структуру и содержание данного документа Ключевые слова: Он выступает своего рода инструментом презентации инвестиционного объекта, обоснования целесообразности его реализации и привлечения инвестиций и, следовательно, является неотъемлемой частью инвестиционного механизма.

Основное назначение бизнес-плана — достоверно и полно описать все составляющие конкретного инвестиционного проекта и все стадии инвестиционного процесса. Исходя из этого, к бизнес-плану можно предъявить требования, соблюдение которых позволяет обеспечить необходимый уровень его качества. В литературе не рассматривается понятие качества бизнес-плана в явном виде. Поэтому, основываясь на классическом определении качества и принимая во внимание целевую функцию бизнес-плана, определим это понятие как совокупность свойств бизнес-плана, которая обуславливает его способность отражать все особенности инвестиционного проекта и стадии инвестиционного процесса, а также его способность удовлетворять требованиям инвестора, инициатора инвестиционного проекта и иных заинтересованных лиц.

Следовательно, для того чтобы обеспечить необходимый уровень качества бизнес-плана инвестиционного проекта, необходимо выявить все факторы, влияющие на инвестиционный проект с целью их учёта при разработке бизнес-плана и описания стадий инвестиционного процесса. Практический опыт разработки бизнес-планов позволяет утверждать, что одним из таких факторов является специфика потенциального инвестора проекта как конечного пользователя бизнес-плана.

В связи с этим особенности каждого конкретного инвестора оказывают прямое влияние на структуру и содержание этого документа. О необходимости ориентации бизнес-плана на инвестора говорится в работах различных авторов. Среди них необходимо выделить исследование Л. Циферблата, в работах которого содержится описание принципов разработки бизнес-плана с целью максимального удовлетворения требований инвестора [1]. Тем не менее, несмотря на возрастающую роль бизнес-планов в системе внутрифирменного планирования современной организации, а также наличие большого количества исследований в области бизнес-планирования, вопросы, связанные с влиянием инвесторов на содержание бизнес-планов и их качество до сих пор остаются слабо освещенными в литературе, что вызывает целесообразность и необходимость их дальнейшего изучения.

Легко не будет. Как найти инвестора?

В нем содержаться оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Бизнес-план помогает решить вопросы финансирования, то есть он может стать средством привлечения капитала, необходимого для осуществления проекта развития предприятия. Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект предприятие , планировать процесс перехода от одного состояния в другое.

Назначение Бизнес-план описывает цели и задачи, которые лишь двухстраничное ТЭО (технико-экономическое обоснование), которое, впрочем.

Смысл стратегии — концентрация усилий на строго определенной цели. Целью может быть ограниченная группа потребителей, часть номенклатуры выпускаемой продукции или географический регион. Портер делит стратегию фокусирования на две части. Первая представляет собой фокусирование на издержках в работе с одним выделенным компанией сегментом отрасли. За счет более низких издержек компания сможет добиться высокого конкурентного преимущества в глазах своей целевой группы.

Второе ответвление стратегии заключается в фокусировании на дифференциации.

Бизнес-план: назначение и содержание.

Актуальность планирования в современных условиях и роль бизнес - планирования в его совершенствовании В условиях рыночных отношений сохраняется актуальность планирования деятельности предприятия. Вообще, планомерное развитие экономики понижается как развитие, соответствующее задачам, поставленным органом управления. И в этом смысле планирование является важнейшей функцией управления, а планомерность присуща экономике вообще, вне зависимости от способа производства, общественно-экономической системы.

Основное назначение бизнес-плана — достоверно и полно описать все на содержание бизнес-планов и их качество до сих пор остаются слабо.

Бизнес-планирование финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия. Она заключается в том, чтобы обосновать правильность выбора цели, связанной с производством и реализацией продукции, или тех изменений в этом производстве, которые позволят предприятию не только выйти из кризисной ситуации, но и достичь стабильного места на рынках сбыта и рентабельной работы. Таким образом, основное назначение бизнес-плана состоит: Бизнес-план финансового оздоровления предприятия носит комплексный и унифицированный характер и включает в свой состав несколько разделов [40]: Краткие сведения плана финансового оздоровления.

Анализ финансового состояния предприятия. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности. Деятельность предприятия в сфере маркетинга. Практика показывает, что СПУ значительно сокращает время решения сложных управленческих задач. Заказ и получение форменной одежды. Заказ и получение ценников. Основные преимущества СПУ перед другими методами планирования и управления отражены на схеме рис.

Последующее изложение требует введения ряда понятий и определений. Граф — это множество вершин и соединяющих их дуг ребер.

Как разработать эффективный бизнес-план

Капитал и юридическая форма компании. Оценка рисков и страхование Анализ чувствительности проекта Это решающая часть вашего бизнес-плана, для многих бизнес-планов это единственный раздел, который будет прочитан потенциальным инвестором, после чего бизнес-план будет отложен в сторону.

Бизнес планирование, планирование бизнес плана, бизнес планирование Бизнес-планирование включает в себя экономическое обоснование видов . стоимость основных производственных фондов различного назначения ( иногда которая с тех пор является основным инструментом планирования.

Он определяет цели предприятия и его политику в области продукции, маркетинга, производства, управления, финансирования. Этот документ анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться предприятие, и определяет способы их решения. Основные показатели первого года рекомендуется делать в помесячной разбивке, второго — в поквартальной, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями.

От техпромфинплана бизнес-план отличается тем, что показатели второго не столько точны количественно, сколько содержательны, жизненны, качественно обоснованы. Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Вместе с тем структура бизнес-плана зависит от цели и экономической политики предприятия, степени его новизны, характера его развития.

В материале делается попытка осветить вопросы схожести и различия бизнес-плана и технико-экономического обоснования бизнеса. Согласно сложившимся представлениям, технико-экономическое обоснование — результат разнообразных исследований как экономической направленности, так и маркетинговых исследований. При этом делается вывод о реалистичности проекта, определяется круг экономических, организационных и других предполагаемых решений для оптимизации производственного процесса.

Часто технико-экономическое обоснование является составной частью бизнес-плана. Существует мнение, что технико-экономическое обоснование в какой-то мере представляет собой либо сокращенный вариант бизнес- плана, либо, напротив, это обычный бизнес-план, который назвали технико-экономическим обоснованием.

Лекция 10: Бизнес-план, его назначение и структура


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!