Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии 5

Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии 5

Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы. Тактическое планирование. Если стратегическое планирование рассматривают как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации этих новых возможностей, а оперативно-календарное планирование — процессом их реализации. В результате тактического планирования составляется план экономического и социального развития фирмы, представляющий программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период. Тактическое планирование охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды. Что касается объектов и предметов этого планирования, то они могут быть самыми разными. При этом следует помнить одно правило: Но при различной структуре планов должна соблюдаться зависимость: Иначе становится нецелесообразным тактическое планирование.

Организация плановой работы на предприятии

Организация Планирование деятельности фирмы Плановая деятельность фирмы — одна из первоочередных функций ее управления, взаимодействующая с такими функциями, как: Планирование на фирме — экономический метод управления, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения. Задачи планирования заключаются в выявление перспектив изменения внешнего окружения фирмы, формирование целей и стратегии развития, определение первоочередных задач и действий для их решения.

А также определение необходимых затрат и результатов, проектирование изменения состояния предприятия, согласование работы всех его подразделений, контроль за выполнением плановых заданий всеми подразделениями фирмы, анализ достигнутых плановых результатов. Фирма как участник рыночной системы вынуждено подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения и т.

Календарное планирование работ. Оперативно-производственное планирование на предприятии (на примере). с научным руководителем Виды организаций в е годы XXвека Курсовая работа по бизнес планированию на заказ Заказать Курсовые работы по бизнес планированию без.

Резервное опережение между цехами Тр раб. Индивидуальное задание количество изделий, выпускаемых заводом за год; номера деталей, входящих в каждое изделие; применяемость комплектность деталей в изделиях задается каждому студенту преподавателем. Варианты заданий приведены выше. Условно задается, что на каждой группе оборудования выполняется одна операция, поэтому принимается, что индекс группы оборудования соответствует индексу операции.

Технологический процесс обработки деталей и группы оборудования, на которых выполняются операции, выбираются студентом самостоятельно. Самостоятельно студентом выбираются и значения показателей, по которым в табл. Затем квартальную производст-венную программу распределяют по месяцам. Возможно распределение сразу по месяцам. При распределении ГППЗ необходимо соблюсти определённые внешние и внутренние требования.

Список использованных источников Введение Актуальность. Все чаще услуги ландшафтных дизайнеров заказывают, чтобы облагородить территорию возле своего дома, магазина или офиса. Даже маленький, но красивый уголок природы может привлечь внимание клиента.

Актуальность темы курсовой работы заключена в том, что планирование . Оперативно-календарное планирование увязывает все эти элементы предприятия в Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается для.

Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Какие типы менеджмента выделяют в зависимости от длительности наступления последствий для объекта менеджмента и среды? Экономико - математические и экспериментальные методы решения управленческих проблем: Подходы к решению проблем в менеджменте 15 Заключение 21 Практическое задание 23 Аннотация В условиях формирования и становления рыночных отношений в России особую меру актуальности приобретают проблемы управления в организации, знания об управлении.

Курсовая работа состоит из трех заданий. Во введении показана актуальность рассматриваемых в работе тем, а также указаны цели данной работы. Первое задание раскрывает основы бизнес-планирования, оперативно-календарного планирования, содержит ответ на вопрос: Во втором задании описаны экономико-математические и экспериментальные методы решения управленческих проблем, их сущность, сферы применения, этапы.

Планирование на предприятии 1-23 (шпоры)

Номинальный фонд времени работы единицы оборудования определяется по производственному календарю планируемого года по формуле где Др — число рабочих дней в году, раб. Результаты расчетов заносятся в табл. Таблица 7.

1 Теоретические основы оперативно-производственного планирования. Бизнес-планирование – это программа осуществления бизнес операций, действий Целью данной курсовой работы является процесс оперативного оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов и .

Оперативно-календарный план ОКП определяет в соответствии с производственной программой перечень и сроки запуска-выпуска деталей на короткие плановые периоды. Его составление — сложная, трудоемкая работа, требующая предварительного, глубокого анализа реальных условий производства в каждом цехе, выявления характерных особенностей и рациональных элементов в сложившейся системе планирования. Особенно это относится к цехам серийного производства деталей и сборочных единиц. В них имеются детали, изготовление которых в каждом из планируемых месяцев может носить не всегда стабильный характер.

Это означает, что запуск и выпуск каждой партии деталей будет подчинен определенным требованиям либо сборки изделия, либо условиям поддержания на нормативном уровне оборотных и страховых заделов в цеховых кладовых и на центральном складе готовых деталей предприятия. Отсюда вытекает необходимость выявления особенностей и установления основных факторов, определяющих процесс разработки наиболее рационального варианта ОКП запуска-выпуска деталей.

Остановимся на некоторых из них. Для каждой партии деталей определяется периодичность ее запуска в обработку число запусков. Очевидно, что для каждой партии деталей в данном плановом периоде число запусков может быть различным равным либо единице, либо двум, трем и более. Если число запусков отдельных партий деталей больше единицы, то в оперативно-календарном плане выпуск каждой такой партии следует чередовать с соответственно рассчитанной периодичностью запуска-выпуска, добиваясь равных промежутков времени между выпусками партии деталей одного наименования.

Известно, что при переходе от обработки одной партии деталей к другой затрачивается определенное непроизводительное время на переналадку оборудования.

3.4 Оперативно-календарное планирование

Сущность, содержание и задачи оперативного планирования. Разработка оперативных планов производства. Этапы оперативно-производственного планирования. Основные методы разработки и управления целевыми программами на предприятии в сфере строительства.

Понятие системы оперативно-календарного планирования, виды систем Бизнес-план как пример уникальных (неповторяющихся) планов фирмы. . планирование» предусмотрено выполнение курсовой работы, которая.

Формы текущего планирования Анализ функционирования технологического процесса является основой для текущего планирования, которое в организации представлено в виде краткосрочных и оперативных планов, отражающих тактику решения проблем, стоящих перед организацией. Краткосрочные планы, как правило, охватывают годовой период, разрабатываются на среднем уровне управления организацией в виде производственной программы на основе поступивших заказов или на основе результатов маркетинговых исследований, а затем корректируются для отдельных подразделений на квартал и на месяц.

Как правило, они содержат информацию о том, как эксплуатировать производственную систему организации в зависимости от изменения спроса. Задачей краткосрочного планирования является обеспечение производства продукцией и услугами с минимальными затратами. В них так же отражена информация о планировании привлечения необходимого количества работников, об использовании производственных мощностей, о материальных затратах. Помимо этого на год составляются финансовые планы, планы научных исследований, опытно-конструкторских разработок, планы специальных мероприятий по повышению квалификации работников и так далее.

На нижнем уровне управления на основе производственных программ предприятия осуществляется процесс оперативного планирования, то есть: Они, как правило, содержат оперативно-календарный план запуска-выпуска изделий и сменно-суточные задания. Оперативно-календарный план определяет последовательность и сроки запуска, обработки и выпуска изделий и их партий по дням недели, загрузку технологических линий и отдельных единиц оборудования.

Данный план является основой для разработки сменно-суточных заданий. В сменно-суточных заданиях перечисляется конкретная номенклатура и количество изделий, необходимых для нормального осуществления производственного процесса в данном цехе и в смежных с ним цехах.

Планирование на предприятии: стратегическое, текущее, оперативное

Тема 6. Планирование деятельности организации, бизнес-план. Содержание занятия:

Выберите тип работы, Дипломная работа, Курсовая работа, Реферат, Магистерская Оперативно-календарное планирование является завершающим этапом в и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений. Бизнес-планирование предназначено для оценки целесообразности.

Стратегическое планирование - это такой вид планирования, который опирается на человеческий потенциал как основу деятельности предприятия; так же ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей; обеспечивает необходимые преобразования в организации, адекватные изменениям, происходящим во внешней среде, что позволяет предприятию выживать и в долгосрочной перспективе достигать своих целей.

Структура стратегического планирования. Структура стратегического планирования включает в себя следующие кмпаненты: Определение миссии организации - установление смысла существования фирмы, ее предназначения, роли и места в рыночной экономике. Он характеризует направление в бизнесе, на которое фирмы ориентируются, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ.

Формулирование целей и задач. Цели должны создавать мотивацию людей, работающих в фирме. Цели для нижележащих уровней фирмы рассматриваются как задачи. Анализ и оценка внешней среды. Предполагает исследование двух ее компонентов: Анализ и оценка внутренней структуры среды. Разработка и анализ стратегических альтернатив.

Разработка оперативно-производственного плана предприятия

Через три года, в г. Вся его деятельность в то время сводилась к оказанию услуг по переработке сырья. Комбикормовый комплекс на комбинате начал свою работу только в г.

Тип работы: курсовая работа социально-трудовые, снабженческо- сбытовые, финансовые, бизнес-планирование, стратегическое, программное и другие; Оперативно-календарное планирование является.

План — это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. Второй — дедуктивный, или гипотетический, он означает формирование новых экономических принципов, положений, начиная с уровня теории, которая затем с помощью фактов подтверждается или опровергается. В рыночном планировании дедукция и индукция — не противостоящие, а взаимодополняющие методы экономических исследований, которые являются ориентиром при сборе и систематизации эмпирических данных.

Следовательно, современные экономическая теория и научные методы исследования, прежде всего анализ и синтез, служат фундаментом планирования на предприятии и перспективного прогнозирования развития предприятий. Информация о работе Календарное планирование на предприятии Описание работы Актуальность выбранной темы определена следующими положениями. Содержание внутрифирменного планирования как функции управления промышленным предприятием состоит в обоснованном определении главных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка.

Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития предприятия и каждого подразделения на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Содержание 1. Сущность, задачи, функции, принципы и методы планирования 6 1. Система планов на предприятии и их взаимосвязь 15 1.

Специфика календарного планирования 20 2.

Планирование и планирование планирования

Сущность и задачи производственного планирования 2. Общие принципы формирования производственной программы 3. Календарное планирование Список использованных источников Введение Целью работы операционного менеджера является максимальное удовлетворение запросов потребителей. За этим скрывается поставка товаров и услуг в нужном количестве и в нужное время с максимальным использованием имеющихся ресурсов. Таким образом, его заданием является достижение баланса между загрузкой производственных мощностей и спросом.

Содержание Аннотация 3. Введение 4 1. Бизнес-планирование, оперативно- календарное планирование: цели, задачи, расчетные.

Неблагоприятные изменения в курсах валют Возможность расширения деятельности за счет статуса фирмы как туроператора и турагента 4. Неблагоприятная демографическая ситуация Выход на рынки других регионов 5. Изменения во вкусах потребителей 3. Обеспечение большим количеством туров. Участие в разработке и продвижение новых турпродуктов. Продвижение на рынок комплекса дополнительных услуг. Для реализации указанных целей ставятся следующие задачи: Обеспечение большим количеством туров: Поиск клиентов турагенты, туроператоры, корпоративные клиенты.

Работа с турфирмами заключение договоров. Обмен информацией и координация деятельности со службами гостиницы, участвующими в обслуживании туристов. Разработка и реализация программ проведения семинаров и конференций. Внешний маркетинг: Анализ ситуации на рынке туристских услуг Алтайского края 2.

Курсовая работа по бизнес-план кафе, Дипломная из Торговый менеджмент

Поделитесь работой в социальных сетях Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск Лекция Планирование на предприятии: Планирование как важнейшая функция управления Каждая предприятие представляет собой открытую социально-экономическую систему, связанную определенными отношениями с внешней средой.

Как открытые системы предприятия могут быть простыми малые предприятия , сложными средние предприятия и сверхсложными крупные интегрированные корпорации.

Оперативно-календарное планирование - Бизнес-планирование.

Обеспечение разработки планов - включает ресурсное, информационное, кадровое, методическое, правовое обеспечение этого процесса. Управляемая подсистема - это совокупность объектов планирования: Управляющая подсистема - менеджеры, осуществляющие руководство разработкой планов, организацию их выполнения. Организация работ по прогнозированию представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание условий для прогнозирования полезного эффекта и элементов совокупных затрат по продукции с целью подготовки информации для принятия оперативных и стратегических решений.

Задачами организации работ по прогнозированию является: Сбор необходимой информации и её последующая систематизация. Подготовка специалистов, обладающих необходимыми навыками по прогнозированию 3. Создание на предприятии необходимой техники, на которой специалисты будут составлять план и прогноз развития системное обеспечение Наиболее распространённым методом планирования является оперативно- производственное планирование.

Вводная лекция о разделах бизнес плана. Важные аспекты разработки бизнес планов!


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!