Сущность и структура инвестиционной программы

Сущность и структура инвестиционной программы

Типы менеджеров, которых нельзя мотивировать стандартно Как выбрать менеджера по продажам и создать эффективный отдел продаж На позицию менеджера по продажам необходимо принимать людей со всеми перечисленными качествами, поэтому важно очень внимательно подходить к собеседованию с соискателями. На первой встрече с потенциальным финансовым советником стоит обсудить его достижения на прежнем месте работы. Так, можно попросить собеседника рассказать о своих неудачах, случаях, когда ему не удалось выполнить план, своих худших результатах и причинах, которые привели к ним. Такие вопросы позволяют выяснить, насколько адекватно соискатель оценивает себя, коллег, прежних руководителей и рынок. Не совершает ошибок лишь тот, кто ничего не делает, главное — уметь признавать и анализировать неудачи, извлекая из них уроки. Во время интервью, в бытность личного участия в выстраивании департамента продаж, я всегда выяснял, на продаже каких продуктов специализировался соискатель прежде, и проверял, умеет ли он четко, доступно и лаконично изложить принцип их работы. Мне интересно, как менеджер искал потребителей, владеет ли собственной клиентской базой или в основном работал с действующей да, нередко и такое встречается , занимался ли он кросс-продажами, работал ли с -клиентами. Важным для меня является и то, действовал ли мой собеседник по рекомендациям, или он умеет самостоятельно выстраивать агентскую сеть и прочие каналы.

10.2. Инициация инвестиционных предложений. Порядок присвоения статуса проекта

Финансовая структура компании, ведущей два направления бизнеса Рис. Пример выделения ключевых процессов компании В рассматриваемом примере четко видны центры ответственности за группы процессов, формирующих ценность для потребителя: Закупка комплектующих, используемых для изготовления продукта компакт-диски, ключи защиты программ, упаковка ; Производство и комплектация продукта; Продвижение продукта на рынок информирование потенциальных потребителей о возможностях продукта ; Продажа продукта; Техническая поддержка пользователей.

Отдел правового и организационного обеспечения является структурным и инвестиционной деятельности Ленинградской области (далее – отдел, Комитет). структурой расходов областного бюджета Ленинградской области.

Организация продаж по географическому принципу Это самый простой и распространенный метод организации работы торгового персонала компании. Суть его заключается в том, что за каждым торговым представителем закрепляется отдельный регион или территория. В обязанности торгового представителя входит продажа всего ассортимента производимой компанией продукции всем категориям потенциальных клиентов на данной территории.

Преимущества этого подхода: Обширная территория делится на регионы, и за каждым регионом закрепляется представитель отдела продаж. Это позволяет экономить время и командировочные расходы. Кроме того, уменьшается количество менеджеров разного уровня, координирующих работу торгового персонала, что обеспечивает снижение накладных расходов и упрощение менеджмента. Еще одно преимущество этого подхода касается отношений компании с покупателями: Главный недостаток географического принципа организации сбыта в том, что остаются использованными преимущества разделения труда и специализации.

Таким образом, представитель сбыта должен продавать всю товарную линейку своей компании всем категориям потенциальных клиентов, то есть быть мастером на все руки.

Общие положения 1. Отдел статистики строительства, инвестиций и жилищно-коммунального хозяйства далее — Отдел является структурным подразделением Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Карелия далее — Карелиястат. Отдел осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими структурными подразделениями Карелиястата.

Организационная структура Отдела определяется штатным расписанием Карелиястата, утверждённым в установленном порядке.

A-1, Отдел гос. поддержки инвестиционной деятельности, @, dep 1. Волкова Надежда Вячеславовна, Начальник отдела,

Члены Совета директоров избираются ежегодно, на годовом общем собрании акционеров Общества. Вознаграждение члена Совета директоров Общества состоит из фиксированной части компенсации расходов членов Совета директоров и части, зависящей от результатов деятельности Общества в отчетном году переменная часть. Правление состоит из 3 членов. Каждый из членов Правления курирует свою отрасль в деятельности Компании и возглавляет соответствующую Дирекцию.

Общее руководство деятельностью компании по всем направлениям деятельности, в рамках своей компетенции осуществляет Председатель Правления. Задачи Дирекции - продвижение продуктов компании, увеличение средств под управлением компании. В функции Управления входит заключение договоров о сотрудничестве с партнерами компании, договоров доверительного управления, принятие заявок на приобретение, обмен и погашение паев фондов, документооборот с клиентами компании и другие технические функции, связанные с продажей продуктов компании и постпродажным обслуживанием.

Задача сотрудников Управления помочь потенциальным инвесторам принять решение о сотрудничестве с компанией. В дальнейшем работа с инвестором осуществляется Управлением операционного обслуживания.

Отдел сводных статистических работ

Сущность и структура инвестиционной программы Сущность и структура инвестиционной программы Романова Мария Вячеславовна Романова Мария Вячеславовна Инвестиционная программа появляется на свет как результат инвестиционной деятельности на предприятии и формируется в русле его инвестиционной стратегии рис. Рисунок 1. Разработка инвестиционной программы Основными направлениями инвестиционной деятельности на предприятии являются: Планирование инвестиций осуществляется либо в форме отдельных инвестиционных проектов, либо в форме инвестиционной программы, входящей в бизнес-план предприятия.

Организационная структура и численность сотрудников Агентства: отдел по привлечению инвесторов и размещению производительных сил;. - отдел .

Отдел в соответствии с возложенными на него задачами выполняет следующие функции: Участие в составлении и проверке отчетов об исполнении бюджета Ставропольского края и консолидированного бюджета Ставропольского края. Подготовка и представление представителю нанимателя или лицу, исполняющему его обязанности, заместителю министра проектов нормативных правовых актов Губернатора Ставропольского края, Правительства Ставропольского края по вопросам входящим в компетенцию отдела.

Участие в исполнении государственной функции по ведению реестра расходных обязательств Ставропольского края в части, касающейся компетенции отдела. Участие в проведении мониторинга качества финансового менеджмента, осуществляемого субъектами бюджетного планирования Ставропольского края в части, касающейся компетенции отдела. Рассмотрение и согласование представляемых главными распорядителями средств бюджета Ставропольского края обоснований бюджетных ассигнований на очередной финансовый год и плановый период.

10.6.1. Организационная структура управления предприятием

Функции отдела Подготовка предложений по формированию благоприятного и делового и инвестиционного климата на территории края, в том числе за счет устранения правовых, административных и организационных барьеров в развитии бизнеса, инвестиционной деятельности на территории края. Координация деятельности органов исполнительной власти края, организационное содействие органам местного самоуправления, методическое сопровождение по вопросам: Организация внедрения успешных практик содействия инвестициям и развития предпринимательской деятельности в муниципальных образованиях края.

Участие в разработке проектов нормативных правовых актов края по вопросам формирования благоприятного инвестиционного климата создания условий для ведения инвестиционной и предпринимательской деятельности Анализ и подготовка прогноза поступления инвестиций в экономику края.

При содействии Инвестиционного центра FАО было подготовлено и реализовано более инвестиционных операций в странах на сумму .

Если расположить все виды продукции таким образом, чтобы каждому виду соответствовал свой рынок, то получится продуктово-рыночная матрица, изображенная на рис Рис Простая продуктово-рыночная матрица Допустим, что наиболее благоприятной формой организации, возможно, была бы такая форма, в которой осуществлено деление продуктов по подразделениям, где каждый менеджер подразделения отвечает за прибыль от реализации конкретного вида продукта. В результате мы получаем чисто продуктовую форму организации рис.

Простая продуктово-рыночная модель с делением по видам продуктов. Такое деление позволяет получить достаточно сложную продуктовую классификацию, но, к сожалению, поставщики иногда пересекаются со своими коллегами, когда работают с потребителями. Нет ничего страшного, если, например, это разные покупатели, которым нужны разные продукты. Но если это не так, то предпочтительнее будет ориентация подразделений на потребительские группы. Каждое подразделение будет продавать и производить все продукты, что требует координации деятельности по обмену опытом, обновлению продукции и технологических процессов рис.

Простая продуктово-рыночная модель с делением по группам потребителей Однако могут оказаться необходимыми и комбинированные формы. Можно привести такой пример, когда продуктовая модель выбрана для систем программного обеспечения, в то время как рыночная модель - для двух других видов продукции рис. Простая продуктово-рыночная модель со смешанным делением Может также возникнуть вариант, когда продукция продается не всем потребителям.

Предположим, что системы программного обеспечения продаются только крупным компаниям, программы автоматизации технологических процессов - только мелким, а программы автоматизации управления - только предприятиям государственного сектора. Этот пример мало отражает реальную жизнь, но в данном случае мы от этого абстрагируемся рис.

Организационная структура

Ценовая и дивидендная политика, управление капиталом имеют принципиальное значение для итогов его деятельности. Переход российской экономики к рыночным отношениям поставил большое количество вопросов и предъявил новые требования к управлению финансами предприятий. Вышеназванные причины отчасти повлияли на экономическое состояние российских предприятий.

Организационная структура Департамента начальники отделов (1) господдержки инвестиционной деятельности и (2) финансовой.

Инвестиционные рычаги максимизации стоимости компании. Практика российских предприятий Теплова Тамара Викторовна Инициация инвестиционных предложений. Порядок присвоения статуса проекта Порядок присвоения статуса проекта Как видно из табл. Центр финансовой ответственности ЦФО — структурное подразделение организации или объединение нескольких , деятельность которого может быть описана независимо от других подразделений методами управленческого учета.

Центрами ответственности могут выступать бизнес-направления компании, ее филиалы, дочерние компании, подразделения например, НГДУ нефтяной компании. ЦФО выступают как инструменты формирования плановых заданий и отслеживания их реализации.

Отдел Инвестиционного центра

Чтобы начать следить за вакансиями по вашему запросу, укажите электронный адрес Указан некорректный - Авторизуйтесь на сайте как соискатель и сохраните запрос еще раз. Агентство по инвестициям и стратегическим проектам Об Агентстве: В соответствии требованиями п.

Функции финансового отдела постоянно расширяются и формируются исходя из задач, Обычно организационная структура представляет собой . Формирование инвестиционной политики предприятия на основе изучения.

Версия для печати Введение Данный раздел посвящен обсуждению того, что подразумевает деятельность коммерческой железнодорожной компании, почему железные дороги работают на коммерческой основе и как организованы коммерческие железные дороги. Железные дороги часто считаются естественной монополией и во многих случаях они находятся в собственности и управлении государственных структур или же, если железные дороги находятся в частной собственности, они жестко регулируются.

Государственные и жестко регулируемые железные дороги склонны прислушиваться к государственным ведомствам, а не клиентам, поскольку работа руководителей железной дороги оценивается по степени учета политических соображений. При этом, услуги железной дороги клиентам переживают стагнацию или ухудшаются. Именно поэтому правительства многих стран проводят реорганизацию государственных железных дорог для того, чтобы они функционировали как коммерческие компании.

Государственные или частные железные дороги, функционирующие на коммерческой основе, конкурируют за клиентов и доходы с другими видами транспорта и перевозчиками. Коммерческие железные дороги заключают взаимовыгодные контракты, и финансовые показатели их деятельности являются, как минимум, безубыточными. Правительство может предоставить определенный или весь объем капиталовложений, необходимых для строительства новых железнодорожных линий или обновления существующих линий, но большинство коммерчески ориентированных железнодорожных компаний используют государственные или предоставленные железной дорогой активы в целях получения прибыли.

Для этого требуется больший акцент на клиентов. Коммерческие железные дороги заключают контракты с государством на оказание услуг, в предоставлении которых заинтересовано государство. Государственные контракты, иногда называемые обязательствами по оказанию государственных услуг или контрактами на оказание государственных услуг, могут обеспечивать минимальный уровень услуг или услуги по перевозке на льготных условиях или по низким ценам определенных категорий пассажиров, таких как инвалиды, учащиеся или лица пожилого возраста.

Государственные контракты могут также использоваться для обеспечения грузоперевозок по ценам ниже себестоимости определенных групп товаров, включая зерно или удобрения; или же перевозок по железнодорожным линиям с низкой интенсивностью движения, которые в противном случае могли бы быть закрыты. Коммерческие железнодорожные компании стремятся устанавливать цены на каждый вид услуг, которые покрывали бы затраты и обеспечивали бы доходность капитальных инвестиций.

В случае обязательств по оказанию государственных услуг или контрактов на оказание государственных услуг, государство является таким же заказчиком, как и другие, и производит оплату по рыночным ставкам за услуги, оказываемые в соответствии с контрактом.

Организационные структуры управления реализацией инвестиционных проектов реального инвестирования

Деятельность Департамента регулируется Конституцией РФ, ФЗ, указами Президента, постановлениями правительства и распорядительными актами губернатора. Финансовое обеспечение осуществляется из областного бюджета. Задачи Департамента Наиболее значимыми задачами, стоящими перед департаментом, являются: Функции Департамент разрабатывает прогнозы стратегического развития региона, формирует стратегию привлечения инвестиций в пределах области, принимает участие в формировании бюджета и распределения налоговых поступлений.

Специалисты Департамента входят в состав межведомственных комиссий, дают оценку конкурентоспособности промышленности, осуществляют анализ социальных и экономических показателей, обобщают информацию об инвестициях. Ими же готовятся предложения об эффективном расходовании бюджетных средств , производится разработка госпрограмм в сфере инвестиций.

Пшембаев Мереке КудайбергеновичОтветственный секретарь Министерства индустрии и инфраструктурного развития Республики Казахстан+7.

Финансовая структура является основой для внедрения управленческого учета, бюджетирования, а также эффективной системы мотивации персонала компании. Финансовая структура - это совокупность центров финансовой ответственности ЦФО. Центр финансовой ответственности ЦФО - это элемент финансовой структуры компании, который выполняет хозяйственные операции в соответствии со своим бюджетом и обладает для этого необходимыми ресурсами и полномочиями.

Финансовая и организационная структуры тесно связаны, но могут не совпадать. Каждый бюджетный период начинается с актуализации финансовой структуры, с целью корректного распределения полномочий и ответственности. Часто изменение финансовой структуры приводит к изменениям в организационной структуре. Как построить финансовую структуру? Описать бизнес-процессы и функции подразделений: Классифицировать центры финансовой ответственности в зависимости от полномочий и ответственности руководителей ЦФО; 3.

Определить иерархию центров ответственности и их взаимосвязи. Иерархия центров ответственности в финансовой структуре Как правило, финансовая структура имеет несколько уровней подчиненности. ЦФО первого уровня - это холдинг в целом.

Как организовать работу инвестиционного отдела

Был поставлен вопрос о реформировании организационной структуры финансово-экономического блока. Первое, что было реализовано это переименование финансового директора в соответствии с расширенными функциями в директора по экономике и финансам. Далее на основе проведенного анализа существующей организационной структуры были приняты следующие решения.

Именно такая организационная структура была введена в начале ХХ века как реакция Ее аппарат управления состоит из таких отделов: .. финансовый холдинг (что придает корпорации характер инвестиционной компании).

Финансовый отдел предприятия: Функции финансового отдела постоянно расширяются и формируются исходя из задач, решать которые придется финансовому директору. Функции финансовой службы Финансовый контроллинг - одна из основных функций финансового отдела, которая заключается в формировании планов и контроля за их исполнением. Исполнение данной функции связанно не только с учетом и анализом, но и контроля за исполнением бизнес-процессов предприятия Казначейство.

Управление денежными средствами компании, формирование платёжного календаря, контроль за состоянием взаиморасчетов — все это функции казначейства и недооценить их важность невозможно. Организация и ведение бухгалтерского и налогового учета. Данная функция не требует особого разъяснения. Единственно на чем хочется заострить внимание — это разграничение функций главного бухгалтера и финансового директора.

Ответственность главного бухгалтера — ведение регламентированного и налогового учета в соответствии с требованиями законодательство, своевременное формирование бухгалтерской и налоговой отчетности, отражение фактов хозяйственной деятельности компании на регистрах бухгалтерского учета.

Простые методы расчета эффективности инвестиций


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!