Зачем уходить от традиционной банковской ИТ-архитектуры и куда?

Зачем уходить от традиционной банковской ИТ-архитектуры и куда?

Высоков безусловно соответствует нашему пониманию того, как выглядит герой обновлённой экономики. Прежде всего, это герой, который в кризис озабочен не выживанием, а развитием — несмотря на неблагоприятную конъюнктуру, которая в случае с финансовыми рынками была особенно неблагоприятной. В результате весь последний год сложно было найти банкира, который готов был бы серьёзно общаться с журналистом, — настолько многого от банков ждали и настолько мало они на деле могли. А Василий Высоков, который и до кризиса был человеком крайне публичным, в период турбулентности только активизировался. Это только кажется, что всё это — успокаивающие пассы, которые должны маскировать стагнацию. Впрочем, хотя г-н Высоков чётко чувствует, какие темы продаются, заниматься он готов отнюдь не всеми. Например, он недвусмысленно даёт понять, что банк не соблазнить педалируемой властями темой инноваций. Что было главным отличием этой стратегии от предкризисной?

Как правильно выйти из кризиса?

На тему эффективности ИТ регулярно проводятся различные тренинги, форумы, семинары. Тренеры предлагают те или иные рецепты построения эффективной ИТ команды. Давайте обратимся к словарю и вспомним:

В данном контексте определения, информационные технологии Но без ИТ не обойтись, и современному ТОП-менеджеру необходимо специфические требования бизнеса (медицина, банковский бизнес, связь, Интернет и т. д.) которую надо затратить на ИТ, чтобы оставаться конкурентоспособным.

Наш стратегический подход - это компонентная архитектура Это филиальная сеть по всей стране, агентств, страховых отделов и центров, почти тысяч сотрудников и огромное количество операций — здесь продается четыре полиса в секунду. Алексей Телятников в году закончил факультет радиотехники и кибернетики Московского физико-технического института. С го по й занимался научной деятельностью в области лазерных технологий, имеет более 20 научных работ. С по год работал в различных проектах по созданию фондового рынка.

В какой мере они являются средством сокращения издержек компании, а в какой — инструментом повышения конкурентоспособности? И от чего, на ваш взгляд, это зависит? В ИТ-стратегии обязательно присутствуют оба эти направления. Потому что когда мы говорим про сокращение издержек, то имеется в виду стратегия поддержки, и без ИТ-стратегии в этой области не обойдется ни одна компания.

ИТ-директор должен снижать стоимость поддержки, уменьшать расходы. Вторая сторона — стратегия развития, которая также должна учитывать задачу сокращения издержек, но при этом в большей степени ориентируется на развитие бизнеса. Нельзя говорить, что ИТ-стратегия должна быть только стратегией снижения издержек или стратегией развития.

Цифровизация в ритейле: бестселлеры и новинки

В последний год на российском рынке банковского ПО наметилась тенденция смещения спроса — от решений, позволяющих автоматизировать основную деятельность автоматизированные банковские системы, сокращенно АБС к бизнес-приложениям, дающим возможность оптимизировать управление банком как корпоративной структурой. Другим важными трендами года участники рынка банковской автоматизации считают продолжающийся рост интереса заказчиков к фронт-офисным решениям, а также популярность в перспективе банковских программных продуктов, основанных на СПО.

Эксперты, опрошенные отмечают, в первую очередь, растущую зрелость банковского рынка и определенное насыщение системами по крайней мере, со стороны крупных заказчиков. По мнению директора департамента прикладных финансовых систем компании"Инфосистемы Джет" Ильи Небесного, АБС сегодня остается одной из систем, оказывающих максимальное воздействие на бизнес банка.

Текущие реалии банковского бизнеса позволяют явно выделить три основных ка- или услуги, значительное улучшение уже существующего, а также Не каждое нововведение можно по праву считать инновацией [3, c. .. 1) Развитие информационных и кибернетических технологий (как.

Ситуация на рынке нестабильна, но компании финансового сектора активно вкладывают средства в информационные технологии. Отметим только, что размер просроченной кредиторской задолженности продолжает расти. По данным Росстата, на начало апреля года она составила ,5 млрд руб. Число кредитных организаций, имеющих право на осуществление банковских операций, к концу года сократилось до , сегодня банков уже ; сокращается и число филиалов — за год компании закрыли более филиалов.

Сегодня на рынке наблюдается устойчивая тенденция — сокращение вкладов физических лиц на срок свыше 1 года. При этом все более активно приходят на рынок зарубежные игроки. Еще одна особенность года — интенсивный рост рынка микрофинансирования. Компании финансового сектора находятся в непростой ситуации, и регуляторы ее еще более осложняют. Удержать и привлечь клиента помогает становящийся все более популярным мобильный и интернет-банкинг. В прошлом году в банке была оптимизирована работа колл-центра, продолжается внедрение операционного .

Дополнительные сервисы банки предоставляют не только физическим, но и юридическим лицам. Расширяют спектр услуг и страховые компании. Как посетитель, клиент имеет возможность загрузить с сайта мобильное приложение и отслеживать информацию о своем полисе, дивидендах в инвестиционном страховании или о статусе рассмотрения своего убытка, а также присоединяться к системе скидок или каких-либо сетевых ассоциаций.

«Розничный бизнес развивать никогда не поздно». Беседа с Валерием Кардашовым, банк «Транспортный»

Днепропетровский университет экономики и права имени Альфреда Нобеля г. Последние десятилетия были периодом внедрения новых компьютерных технологий, кредитных карт и важных инноваций денежно-финансового рынка. В их числе инструменты хеджирования банковских рисков, кредитные деривативы, Интернет, смарт-карты и т. Инновации в банковской сфере можно охарактеризовать как результат инновационной деятельности банка, совокупность принципиально новых банковских продуктов и услуг.

Банковские инновации - это синтетическое понятие о цели и результате деятельности банка в сфере новых технологий, направленных на получение дополнительных доходов в процессе создания благоприятных условий формирования и размещения ресурсного потенциала при помощи внедрения нововведений, содействующих клиентам в получении прибыли. Эволюция банковской системы в сторону дистанционной модели банковского обслуживания обусловлена рядом объективных особенностей экономической и социальной среды, в которой существуют банки, и в первую очередь - изменениями в образе жизни людей, внедрением новых информационных технологий и автоматизацией банковских операций, растущей конкуренцией.

Система ДБО исследуется не только как инструмент взаимодействия банка виды ДБО, основные направления повышения конкурентоспособности банка. информационно-телекоммуникационные технологии, способам ведения бизнеса, предоставления и создания банковских услуг.

Подобные качественные изменения происходили и с другими службами; бухгалтеры превращались в финансовых директоров, кадровики — в директоров по развитию персонала, И в каждом случае это вносило некие элементы реорганизации бизнеса с целью повышения эффективности работы предприятия в целом. Аналогичная ситуация возникает и с : Как итог возникает новый этап взаимоотношений поставщика и клиента.

Сегодня системные интеграторы не просто поставщики и инсталляторы аппаратного и программного обеспечения: Потребности рынка в современных ИТ и перспективы развития Надо заметить, что потребности российского бизнеса в информационных технологиях, несмотря ни на какие мрачные мысли, растут. И особенно отрадно, что спрос на ИТ появляется именно со стороны предприятий, то есть растут их потребности и понимание того, что ИТ необходимо использовать в достаточной степени, чтобы бизнес предприятия был эффективным, конкурентоспособным и, в конечном счете, успешным.

Конечно, еще далеко не все руководители высшего звена четко представляют себе роль ИТ в бизнесе предприятия, но такая тенденция видна, и это не может не радовать. Соответственно, заказчики требуют решения не только и не столько для автоматизации бизнес-процессов, а хотят иметь технологии успешного развития предприятия.

Три кита повышения эффективности банковского бизнеса

Блиц-опрос ИТ-руководителей энергопредприятий об основных достижениях в сфере ИТ и о планах на будущее ж-лу"Энергорынок" - март г. Тернистая дорога к успеху Российская электроэнергетика становится конкурентоспособным сектором экономики страны, но при этом остается монолитной, что обусловлено созданием единого информационно-технологического пространства в отрасли. В настоящее время особенно актуально обеспечить соответствие развития информационных технологий потребностям энергетического бизнеса.

Особенности обеспечения конкурентоспособности банков на основе Стратегической целью использования информационных технологий в . информационных технологий в современном банковском бизнесе как . В этом процессе задействованы приложения не только банка, но его партнеров.

Выгоды аутсорсинга Переход бизнеса на комплексный ИТ аутсорсинг Практически любой успешный бизнес по мере развития не может не обрастать новыми направлениями своей деятельности, а значит и ИТ системами. В связи с этим к ним начинают предъявляться более высокие требования, касающиеся эффективности их работы, что очень часто, к сожалению, приводит к повышению расходования ресурсов без гарантии получения удовлетворительного результата.

Для того, чтобы избежать бессмысленных затрат и сэкономить на ИТ, а также получить гарантированно хороший результат, лучше всего прибегнуть к услугам специализированный внешней компании предоставляющей услуги ИТ аутсорсинга , то есть передать непрофильные процессы на исполнение профессионалам в сфере информационных технологий. Компания готова предложить свою помощь в деле обслуживания информационных систем вашей организации и делать это в высшей степени качественно.

Три основных вида ИТ аутсорсинга Эксперты выделяют три ключевых разновидности ИТ аутсорсинга, разделяя их по уровню выполняемых задач. Под ресурсным аутсорсингом понимается аутсорсинг бизнес-задач. Является начальным уровнем данного вида услуг. При данной форме ИТ обслуживания заказчик и поставщик услуг имеют невысокую степень взаимодействия, потому что аутсорсинговая фирма в большинстве случаев просто передает для временного использования клиентскому предприятию собственные ресурсы в области информационных технологий или занимается решением локальных задач.

Самый простой и распространенный пример подобного способа взаимодействия — это приходящий системный администратор, в чьи обязанности входит поддержание в исправном состоянии офисной оргтехники и локальной сети небольшого предприятия. Под функциональным аутсорсингом можно понимать уже аутсорсинг бизнес-процессов. Является средним уровнем аутсорсинга в области информационных технологий. При функциональном аутсорсинге происходит более тесное взаимодействие организации-заказчика и аутсорсера-подрядчика.

«В современном банкинге клиент покупает именно ИТ»

Понятие информационной технологии Информационная разработка тесновато связана с информационными системами, которые являются для нее главный средой. Под следует осознавать определенную совокупа действий, направленных на достижение поставленной цели. Информационная разработка — процесс, использующий совокупа средств и способов сбора, обработки и передачи данных первичной инфы для получения инфы новейшего свойства о состоянии объекта, процесса либо явления информационного продукта.

Цель информационной технологии — создание инфы для ее анализа человеком и принятия на его базе решения по выполнению какого-нибудь деяния. Информационная система является средой, составляющими элементами которой являются компы, компьютерные сети, программные продукты, базы данных, люди, различного рода технические и программные средства связи и т. Основная цель информационной системы — организация хранения и передачи инфы.

и снижению рисков, в практике розничного банковского бизнеса не исполь- цифровых информационных технологий привело к тому, что физические лица .. покупателям, но и уже существующими особенностями других услуг. . «Потребители розничных банковских услуг в целом все еще считают.

Клиентскую базу можно разделить на следующие основные части: Клиенты — это тот базис, который дает возможность развиваться бизнесу и получать от него отдачу. В связи с этим очень важно не только вести учет клиентов, но и знать их, причем как потенциальных, так и действующих. Этому могут помочь информационные технологии, -решения. Причем на первых порах -решения не обязательно должны быть высокозатратными, дорогими.

Вряд ли банку, который привык в лучшем случае работать с клиентской базой в таблицах , по плечу -решения в сотню тысяч долларов, не говоря о возражениях, которые, возможно, возникнут со стороны непрофильных бэк-офисных подразделений банка о расходовании крупных сумм не по существу. Другими словами, банк должен созреть для этого решения, иначе говоря, развитие бизнеса банка, а за ним и рост клиентской базы должны подвести топ-менеджеров к положительному решению о при- обретении .

На рынке информационых технологий широкому кругу потребителей, и прежде всего торговым компаниям, дистрибьюторам, владеющим большой базой клиентов, предлагаются -системы1, которые как нельзя кстати могут показать выгодность подобных решений, особенно в тех случаях, когда топ-менеджеры компании только начали задумываться о сохранении информации или о работе с данными по клиентам. В зависимости от функциональных обязанностей менеджера администратор сети устанавливает дополнительные возможности.

Московский экономический журнал 3/2020

Как в этой связи вы собираетесь поддерживать свои экспортные операции и за счет каких ресурсов? Ведь еще до введения санкций правительство считало, что поддержка экспорта недостаточно полная. К сожалению, порядка половины суммы приходится на сырье. Если же говорить о высокотехнологичном экспорте:

«Конкурентоспособность в банковской сфере (на примере ПАО Сбербанка)» . необходимой информации для управления конкурентоспособностью банка. так как конкурируют на рынке банковских продуктов не только банки . . (наличие техники и технологии, матрицы моделей бизнес-процессов);.

Стратегия развития отрасли информационных технологий в Российской Федерации на - годы и на перспективу до года . Общие положения Стратегия развития отрасли информационных технологий в Российской Федерации на - годы и на перспективу до года далее - Стратегия разработана для формирования единого системного подхода государства к развитию отрасли информационных технологий.

Реализация Стратегии позволит заложить основы дальнейшей деятельности государства в области комплексного развития отрасли, в том числе за счет взаимодействия ее участников. Стратегия определяет цели и основные направления развития указанной отрасли, а также механизмы и способы достижения поставленных целей. В Стратегии под отраслью информационных технологий понимается совокупность российских компаний, осуществляющих следующие виды деятельности: Стратегия разработана с учетом Стратегии развития информационного общества в Российской Федерации, утвержденной Президентом Российской Федерации 7 февраля г.

Пр , положений указов Президента Российской Федерации, Стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 8 декабря г. р, Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до года, утвержденной распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября г.

р, других нормативных правовых актов Правительства Российской Федерации, а также экспертных рекомендаций. Масштаб влияния отрасли информационных технологий на государство значительно превосходит сугубо отраслевые эффекты.

Финансы и технологии. Блокчейн для банков


Comments are closed.

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми тут чтобы прочитать!